नई दिल्ली। कोरोना महामारी के बीच, बुधवार को एक नई रिपोर्ट में कहा गया है कि चार में से तीन से अधिक युवा भारतीय कामकाजी लोगों का मानना है कि नियोक्ताओं को कर्मचारियों की भलाई को बढ़ावा देने के लिए सप्ताह में चार दिन काम करने का अवसर देना चाहिए। मिलेनियल्स (जन्म 1981 से 1996) और जेनरेशन जेड (1997 के बाद पैदा हुए) श्रमिकों से बने, ‘बॉर्न डिजिटल’ पूरी तरह से डिजिटल दुनिया में विकसित होने वाली पहली पीढ़ी है। ये अब अधिकांश वैश्विक कार्यबल के लिए जिम्मेदार है। डेस्कटॉप वर्चुअलाइजेशन लीडर सिट्रिक्स की रिपोर्ट के अनुसार, भारत में ‘बॉर्न डिजिटल’ कर्मचारी (76 प्रतिशत) महामारी के बाद रिमोट या हाइब्रिड वर्क मॉडल को बनाए रखना पसंद करते हैं।
भारत में ‘बॉर्न डिजिटल’ कर्मचारियों में से लगभग 86 प्रतिशत का मानना है कि महामारी ने दिखाया है कि उनके संगठन को 16 प्रतिशत व्यापारिक नेताओं की तुलना में डिजिटल प्रौद्योगिकी में अधिक निवेश करने की आवश्यकता है।
सिट्रिक्स के कार्यकारी उपाध्यक्ष और मुख्य लोग अधिकारी डोना किमेल ने कहा, “ये युवा कर्मचारी पिछली पीढ़ियों से इस मायने में अलग हैं कि उन्होंने केवल तकनीकी संचालित दुनिया को ही जाना है ।”
किमेल ने एक बयान में कहा, “अपनी भविष्य की व्यावसायिक सफलता को बढ़ाने के लिए, कंपनियों को अपने मूल्यों, करियर की आकांक्षाओं और कार्यशैली को समझना चाहिए और अपने विकास में निवेश करना चाहिए।”
भारत में ‘बॉर्न डिजिटल’ के 90 फीसदी लोगों को उम्मीद है कि वैश्विक औसत 74 फीसदी की तुलना में नियोक्ताओं को पारिवारिक प्रतिबद्धताओं की बेहतर समझ होगी।
साथ ही, भारत में 92 प्रतिशत ‘बॉर्न डिजिटल’ कामगारों का कहना है कि वे अपने करियर में आगे बढ़ने के साथ साथ कर्मचारियों की भलाई को प्राथमिकता देंगे।
सिट्रिक्स ने निकर्ष में दिखाया है कि भारत में युवा कार्यकर्ता करियर स्थिरता और सुरक्षा (94 प्रतिशत), अतिरिक्त योग्यता, प्रशिक्षण, या पुन कौशल (93 प्रतिशत), और गुणवत्ता कार्यस्थल प्रौद्योगिकी (92 प्रतिशत) तक पहुंच के अवसरों पर सबसे अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं।
दूसरी ओर, देश के नेता सोचते हैं कि युवा कार्यकर्ता अन्य सभी कार्य कारकों पर एक प्रतिस्पर्धी पारिश्रमिक पैकेज और नौकरी की संतुष्टि को प्राथमिकता देते हैं।
व्यापार के कार्यकारी उपाध्यक्ष टिम मिनाहन ने कहा, “बॉर्न डिजिटल को सफलतापूर्वक आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए संगठनों को लचीला, कुशल और व्यस्त कार्य वातावरण बनाने के लिए कार्य मॉडल और उपकरणों में निवेश करने की आवश्यकता होगी, जो कि अगली पीढ़ी के नेता चाहते हैं।
